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人才是這樣煉成的
發布時間:2009/6/3 16:20:20  編輯:ahhuike   瀏覽次數:1966次

                        

                   人才是這樣煉成的

 

聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言:“折騰是檢驗人才的唯一標準。”柳傳志為培養接班人楊元慶,將他一年一個新崗位,“折騰”了十幾年,才把他培養成了“全才”。楊元慶在1988年進入聯想,先從銷售員做起,推著自行車,奔走于北京市的大街小巷。1992年,柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部(CAD)的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業部的總經理。2001年4月,37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。
        為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣,1996年的一個晚上,柳傳專在會議室里當著眾人的面,劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通。年輕氣盛的楊元慶曾被柳傳志當著大家的面狠狠地罵哭過。楊元慶在回憶當時的情景時說:“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法,沒有柳總的那種妥協,聯想可能就沒有今天了。”經過不斷“折騰”,楊元慶最終被“煉”成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。
        曾經在美的公司“轉戰四方”的張權,對“折騰”別有感受。張權從事業部審計監察科,再到電子科技公司財務部長,本部工廠財務部長,最后成為美的制冷財務管理部總監,經歷若干部門、轉戰多個崗位。在自己的職業生涯中,他深切體會到突破心智模式的重要。張權笑言:“人才是折騰出來的。”張權不僅自己“折騰”,還“折騰”所帶的團隊;在制冷財務部,張權要求財務人員一年之內換一次崗,中層主管兩年換一次崗位,讓他們在不同崗位上學習不同的東西,不停地突破自我的心智模式,可謂“事事折騰”、“時時折騰”。正是在不停地“折騰”中,一個學習型團隊才得以形成。
        無獨有偶,著名企業家華為集團的老總任正非也喜歡“折騰”人。作為IT企業,華為集團年輕員工很多,并且大多是受到萬般寵愛的“天之驕子”,為了讓他們盡快成熟,任正非幾乎用一種極度激進的磨礪方法“折騰”他們。在華為,幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的,今年你還是部門總裁,明年就可能成了區域辦事處主任,后年可能又到海外去開拓市場了。幾起幾落,經受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。華為一句名言:“燒不死的是鳳凰”,意思是只有經得起“折騰”的人,才是真正的優秀人才。
        由此看來,喜歡“折騰”人是許多成功企業家的共性,因為好人才是“折騰”出來的。柳傳志說:“管理人員到了一定程度以后,崗位要進行輪換。這個部門他做得好,要問他是不是能夠充分地說出為什么做得好。換了一個部門,還能夠做得好,還能講出道理,換了第三個部門,依然如此的話,這個人可以升了,可以承擔更重要的工作。如果僅在一個部門做得好,就往上走,這里面便有偶然性。在職場與市場中,有些人能夠承受住來自方方面面的壓力,抗得住各種折騰,就像唐僧取經,歷經九九八十一難,才能最終修成正果。”概括起來,“折騰”可以考驗一個人的忠誠度和抗壓能力。可以這樣說,不忠于公司的人是很難得到重用的,是否真正忠于公司,在不斷的“折騰”中就可以表現出來,一些經不起“折騰”的人會選擇離開公司。
        “折騰”可以使人盡快地進步。一個培養人才的好方法,就是在各個崗位“折騰”,經常變換不同的崗位,使“培養對象”不斷地學習不同部門的專業知識,全方位地發展,如果老在一個部門待著,就無法學習別的部門的知識,個人能力就無法提高,也就不會有更好的發展。所以,優秀的人才是喜歡被“折騰”的。“折騰”還可以讓大家保持活力與激情,通過“折騰”,可以迫使員工適應新環境,學習新方法,結識新同事,始終保持學習的心態,不斷地進步。
       “折騰”就是鍛煉加磨煉。許多人問:總講“人間正道是滄桑”,那么,職業成功的“正道”就是“成為骨干”,而“滄桑”就是“折騰”。人的成才和成功,如同煉鋼。“鋼”是結果,“煉”是過程。沒有“煉”的過程,是不會有“鋼”這個結果的。所以,我們說“百煉成鋼”。

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