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論《企業文化》建設
發布時間:2009/6/3 18:13:15  編輯:ahhuike   瀏覽次數:2028次

 

               論《企業文化》建設
                                                           ----代書來

在談企業文化之前,我們有必要了解企業文化的定義,自上世紀末期,國內外關于企業文化的定義,據有關記錄統計,超過二百種以上,可以說是眾說紛紜。由賈春峰先生早在九四年提出了“企業文化,就是信奉并付諸實踐的價值理念,也就是企業信奉和倡導,并在企業運作的實踐中真正實行的價值理念。”這個定義的關鍵詞是兩個:價值理信念、實踐。
    價值理念——在企業文化建設實踐中,價值理念和企業行為規范要保持高度一致,比如有的企業理念是“平等的對待每一個員工”,但在行為規則、管理制度、薪金分配上卻嚴格地區別正式員工與聘用員工;有的企業理念強調“以人為本”,但在行為規則中把員工視為規規矩矩,把設備和工作的價值交與員工。這企業理念就背離了企業的行為準則,不但無助企業目標的實現,反而會起到阻礙作用,不能充分傳達價值理念的行為規范總是盲目和僵化的教條。
    我們的“價值理念”是“企業為員工遮風避雨,員工為企業增磚添瓦”,從字面上可以理解,因為—所以—式的語句,可仔細分析理解它也具有很大的現實意義。從這句話中我看出,公司其實就是一個家庭,我們這個家庭的“兄弟姐妹”為了能有一個美好的家園,能把這個家建設得更加美好,付出各自的智慧和力量。同時,這個家也為我們提供衣、食、住、行等各個方面讓我們時時處處感到有歸宿感和家的溫暖。
    在企業文化定義中另一個關鍵詞“實踐”,引用《現代漢語詞典》的解釋是實行(自己的主張);履行(自己的諾言)。這種實行履行,就是所有員工把企業的價值理念付諸實踐的活動。比如我們公司前段時間組織的“參觀旅游活動”以及公司每個月為同事過生日等等,這都屬于企業文化價值理念的范疇。說到這里,其實企業文化實踐最實質的內容即‘以文化人,以文興企,提升整體素質,提升核心競爭力’。現在我們做企業文化,我個人的一點建議是從提高我們全員的整體素質出發開展活動。我們不妨研究一下5S活動,也許很多同事對此并不陌生,5S就是整理、整頓、清掃、清潔和素養的英文縮寫。我們知道,文明就是文化,在5S中其本質是為了人。“人造環境,環境造人”這句話就是企業以人為本,而通過5S活動,創造一個良好的環境,來培養和吸收優秀人才。
    以上敘述過于粗略,不夠詳盡,敬請諒解。但我相信通過大家共同努力,公司在不久的將來,會以嶄新的姿態出現我們面前。

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